Functioneringsgesprekken: haal jij het maximale uit je medewerkers?

Veel ondernemers doen de functioneringsgesprekken ‘even’ tussendoor’ en bereiden ze niet voor. Dat is zonde van de kansen die deze gesprekken je bieden. Kansen om je medewerkers uit te dagen het maximale uit zichzelf te halen.

Hoe haal ik het maximale uit mijn medewerker?

Dat is een basisvraag die elke ondernemer zichzelf voortdurend moet stellen.

Wat kan ik doen waardoor mijn medewerker al zijn talenten en motivatie inzet? Zodat de toegevoegde waarde van mijn medewerker vergroot.

De waarde die je medewerker aan je bedrijf moet toevoegen heb je helder

Toen je je medewerker in dienst nam, heb je hier goed over nagedacht. Je had een heldere business case voor ogen; voor DIT bedrag zou iemand je helpen om DEZE resultaten te behalen.

Fair deal.

Je wilt dus graag dat je medewerker 100% presteert

Dan is je business case rendabel. Je medewerker levert je bedrijf dan echt op wat je wilt.

In de praktijk ben je vaak al blij als je medewerker ‘gewoon’ goed functioneert. Niet de volle 100%, maar zo’n 70-80%.

Je hebt inmiddels ervaren dat het behoorlijk lastig is om medewerkers te hebben die 100% voldoen aan je verwachtingen

Je hebt waarschijnlijk ook al medewerkers gehad die maar 50%-60% functioneerden. Dat zijn de medewerkers waar je direct flink mee aan de slag moet.

Gesprekken voeren, afspraken maken en, bij voortdurend ondermaats presteren, richting ontslag.
Exit. Naar een bedrijf waar hun talenten beter tot hun recht komen…

Besteed ook tijd aan een ‘goed’ functionerende medewerker

Om het maximale uit je medewerker te halen, moet je hem steeds blijven prikkelen. Waardering uitspreken over de goede resultaten en hem tegelijkertijd uitdagen om zijn talent nog beter in te zetten.

Het functioneringsgesprek is hier een mooi moment voor

Stel je medewerker tijdens zo’n gesprek ook eens één van de volgende 3 prikkelende vragen

1 welke mogelijkheden zie jij in ons bedrijf en in je werk om de omzet te verhogen?

2 als je jouw functie tot droombaan kunt veranderen, wat moet er dan gebeuren?

3 welke talenten, interesses of werkervaringen heb jij die wij nu niet of onvoldoende gebruiken?

Laat je verrassen door de antwoorden én de positieve sfeer die ontstaat in het gesprek

Als je graag meer leest over deze vragen, vraag dan ons gratis e-book aan. Daarin lees je hoe je deze vragen het beste stelt, welke afspraken je vervolgens kunt maken en wat deze vragen jouw bedrijf en je medewerker opleveren.

Veel succes met je gesprekken. Je zult het ervaren, de gesprekken krijgen een heel andere dimensie!

Deel

Esther Mallant

Ik ben ervan overtuigd dat de manier waarop je als ondernemer omgaat met je medewerkers veel invloed heeft op het succes van je bedrijf. Daar help ik je graag bij. In mijn blogs breng ik het managen van medewerkers terug tot de essentie. Geen uitgebreide achtergrondinformatie en ingewikkelde adviezen, vooral praktische en slimme tips.